Оглавление:
Реферат выполнил студент гр.9212 Круткин Д.П. Московский Государственный Индустриальный Университет Факультет Экономики, Менеджмента и Информационных Технологий Москва 2002 В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.
Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны.
Заработная плата и основные принципы ее организации.
Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные работы.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышения эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, а также другие формы материального поощрения. При оплате труда рабочих могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система, если предприятие, учреждение, организация сочтут такую систему наиболее целесообразной.
1.3 Планирование фонда оплаты труда В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи: ─ выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана; ─ выбрать методы определения планового фонда оплаты труда; ─ рассчитать величину планового фонда оплаты труда. При определении общих расходов на оплату труда помимо расходов на почасовую заработную плату и месячного оклада необходимо учитывать также: ─ оплату ежегодных отпусков, отпусков по болезни и учебных отпусков, которые сокращают количество эффективных рабочих дней; ─ расходы на социальное обеспечение, дополнительные выплаты и социально-культурные расходы, которые увеличивают наличные расходы на рабочую силу; ─ подъемные пособия, выплату суточных и аналогичные наличные расходы, связанные с наймом и использованием рабочей силы, и др.
Эта зависимость определяется формами и системами оплаты труда — элементы, через которые осуществляется связь оплаты труда с его количественными и качественными результатами. Существуют две формы оплаты труда — повременная и сдельная.
Если на предприятии работают те или иные сотрудники, это влечет за собой необходимость выделения определенной суммы денег на оплату труда. Казалось бы, данная операция является весьма простой и понятной, но на практике это не так. Человек, на котором лежит ответственность за проведение этих мероприятий, должен владеть информацией о нюансах выполнения действий.
За счет детального изучения этой специфики можно одновременно решить несколько задач:
От того, какой является величина фонда, зависит число отчислений, проводимых на базе действующих законов. Содержание статьи
Фонд оплаты за труд и фондовый резерв зарплаты – это схожие, но не равноценные понятия.
Если фирма экономит на выплатах, эти параметры могут сравняться. Абсолютно каждый руководитель фирмы и ИП должен иметь представление о том, что имеет отношение к структуре трудовой оплаты, а что в нее не включено.
Если принимать во внимание сугубо теорию, то ФОТ представляет собой совокупность ресурсов организации, выраженных в денежном и натуральном выражении, потраченных за определенный период времени на выплаты сотрудникам.
В первую
Планирование заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала. Плановый фонд заработной платы — это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.
Планирование фонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности персонала в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности предприятия. Исходными данными для планирования фонда заработной платы являются: • производственная программа; • данные о трудоемкости продукции, расценках на детали, изделия; • численность работающих по категориям с указанием профессионального и квалификационного состава рабочих; • расценка на изделия, детали; • тарифная система; • штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих; • применяемые формы и системы заработной платы; • нормативы обслуживания; • законодательные акты по труду и заработной плате.
Для расчета планового фонда заработной платы применяются следующие методы: • укрупненный; • прямого счета (по средней заработной плате); • нормативный (уровневый или приростной); • по элементам. 1. Укрупненный расчет производится по формуле: ФЗПпл = ФЗПб * К ± Ч х ЗП ср , где ФЗПпл — фонд заработной платы на планируемый год, р.; ФЗПб — фонд заработной платы за базисный год, р.; К — коэффициент роста объема производства, равный отношению планового объема производства на данный год к объему производства базисного года;
Каждый современный человек, начавший строить свой бизнес, всегда просчитывает свою будущую прибыль и издержки. Свести к нулю последние — дело невозможное.
Из курса экономики известно, что они делятся на постоянные и переменные издержки.
Из чего формируется фонд оплаты труда? Нетрудные вопросы, на которые приведены ответы в этой статье.
Как происходит формирование стимулирующей части ФОТ?
Фонд оплаты труда — это сумма денежных средств, которая идет на выплату заработной платы сотрудникам фирмы, а также на премии, надбавки и другие виды денежных поощрений.
Роль фонда оплаты сложно недооценить. При условии его грамотного построения и оптимального размера, можно с легкостью следить за издержками на производстве.
Дело в том, что этот фонд занимает до 70% от всех затрат. Именно поэтому, ФОТ планируется на год и на квартал, чтобы потом, при наступлении отчетного периода, сопоставить планируемые траты и реальные.
Сразу же, наглядно, становится ясно, какие направления финансируются недостаточно, а какие излишне.
Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников (ФЗП) предприятия.
Основу его составляет фонд оплаты труда. Предприятия самостоятельно планируют сумму средства, предназначенные для выплаты работникам, выбирают формы и системы оплаты труда, разрабатывают систему планирования.
Планирование оплаты труда включает: планирование фонда заработной платы; планирование средней заработной платы.
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются: производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.
Определение средств на оплату труда происходит на основе плановой численности и установленных должностных окладов (тарифных ставок), которые учитывают минимальный размер оплаты труда и разряд работника по единой тарифной сетке.
Начисляйте зарплату, отпускные, больничные и декретные с помощью Контур.Бухгалтерии.
Сервис быстро выполнит расчеты — вам останется только утвердить их. Импорт из 1С Легко перенести из 1С кадровые и расчетные данные по сотрудникам, справочники контрагентов, номенклатуры и основных средств. Работает онлайн Веб-сервис работает везде, где есть интернет, и обновляется бесплатно автоматически.
Легкий в освоении Сервис можно освоить за быстро, он простой и понятный. Есть подсказки и напоминания.
Привычная программа 13 400 ₽
Тариф «Зарплата» Контур.Бухгалтерии 6 000 ₽
Министерство образования РФ кафедра: Макроэкономики на тему: Выполнил: Гюнтер О.В.
Факультет: Н.Э. III-2 Отделение: вечернее Проверил: кандидат экономических наук, старший преподаватель В.А. Остапенко г.Москва 2000г. Стр. 1.4.Укрупненные методы планирования заработной платы -22 1.5.
Регулирование средств на заработную плату между подразделениями предприятия -25 Глава II Проблемы в области планирования оплаты труда 2.1.Методы планирования средств на оплату труда -28 2.2.Издержки на рабочую силу, затраты на оплату труда и производительность -34 2.3.Оплата труда и материальное положение работников -41 Заключение -50 Список литературы -53 Введение Актуальность исследования: особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит заработная плата и в перспективе будет мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Объект исследования: заработная плата, как форма цены рабочей силы, занятой в производственной сфере, — это основная часть жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затрачиваемого труда, реальным трудовым вкладом каждого и зависящая от конечных результатов работы предприятия.
Данная формулировка в большей мере характерна для производительного труда.
Заработная плата есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда.
1 из 3)
Министерство Образования Российской Федерации Академия управления «ТИСБИ» Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине: «Внутрифирменное планирование» «Планирование фонда оплаты труда» Казань 2008 Содержание Введение Планирование фонда оплаты труда Заключение Список литературы Введение В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.
Это достижимо только в случае справедливого к ним отношения.
Одна из составных частей такого отношения — справедливое вознаграждение, важнейшим и решающим элементом которого является заработная плата.
Оплата труда работников производится в виде заработной платы и устанавливается каждым предприятием самостоятельно, исходя из финансовых возможностей и особенностей производственного процесса. Однако основные принципы установления организации заработной платы являются общими для предприятий всех форм собственности и оговариваются в Трудовом Кодексе Российской Федерации.
Заработная плата — часть фонда индивидуального потребления материальных благ и услуг, которая поступает работникам в соответствии с количеством и качеством труда, а также его результативностью.
В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете.
Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях. ь ь Содержание Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы. Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции.
В компаниях, продающих услуги разного характера, эта доля может достигать 70% в общих затратах.
А в промышленности (металлургия, машиностроение, лесная промышленность и пр.) этот показатель находится в диапазоне 20 – 40%.
Стоит также учитывать масштабы бизнеса, когда небольшие казалось бы проценты в абсолютных цифрах имеют очень увесистые значения. При годовом показателе затрат на производство продукции, скажем, в 3 млрд. рублей, вы можете сами рассчитать 18% вес затрат на оплату труда.
Поэтому к планированию расходов на оплату труда стоит подойти вдумчиво и серьезно.
Это первый шаг к тому, чтобы реально им управлять. Конечно, необходимо также проводить анализ фонда оплаты труда, но об этом можете прочитать .